HR i talenty: dane zamiast intuicji
Tu spotykają się oba nasze tory: technologia mierzy i porządkuje, a doświadczenie w CliftonStrengths i rozwoju liderów nadaje danym sens.
Co zwykle boli w tej branży
Wiedza o mocnych stronach zespołu kończy się w raporcie, którego nikt nie otwiera drugi raz. Decyzje o obsadzie ról zapadają na wyczucie.
Jak do tego podchodzimy
- 01Diagnoza indywidualna, potem obraz całego zespołu — luki i nadreprezentacje
- 02Przełożenie talentów na role, odpowiedzialności i decyzje operacyjne
- 03Warsztat wdrożeniowy, żeby zespół pracował na wspólnym języku
- 04Follow-up 6–12 tygodni, bo bez niego nawyki wracają do starych
Co zbudowaliśmy
Doradczo: sesje 1:1, mapowanie zespołów, decyzje o obsadzie ról oparte o dane.
Osobny SaaS, który zbudowaliśmy dla siebie i wypuściliśmy na rynek. Prowadzi własną markę.
Zaczynamy od najtańszego dowodu. Kończymy na systemie w produkcji.
Każdy etap ma stałą cenę, jasne kryterium sukcesu i możliwość wyjścia. Nie sprzedajemy zaufania na dwanaście miesięcy z góry.
Ramowanie problemu
Warsztat z decydentami. Hipoteza biznesowa i kryterium sukcesu przed pierwszą linijką kodu.
Dowód wykonalności
Najtańszy artefakt odpowiadający „czy to zadziała”. Wąski zakres, prawdziwe dane.
Produkt dla pierwszych użytkowników
Wersja do oddania klientom i mierzenia adopcji. Architektura już produkcyjna.
Pełne wdrożenie
Integracje, uprawnienia, wydajność, bezpieczeństwo, zgodność. Przejęcie ruchu produkcyjnego.
Utrzymanie i rozwój
SLA, monitoring, roadmapa — albo transfer systemu i zespołu do Ciebie. Bez uzależnienia.
Zobacz też
Powiedz nam, gdzie utknęło.
Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja — nie prezentacja o nas.
- Krok 130-minutowa rozmowa diagnostyczna. Bez zobowiązań.
- Krok 2Ramowa propozycja zakresu i budżetu w ciągu 3 dni.
- Krok 3Discovery lub POC — startujemy zwykle w 2 tygodnie.