Sektor · HR & Talent
HR i talenty: dane zamiast intuicji
Tu spotykają się oba nasze tory: technologia mierzy i porządkuje, a doświadczenie w CliftonStrengths i rozwoju liderów nadaje danym sens.
Problem
Co zwykle boli w tej branży
Wiedza o mocnych stronach zespołu kończy się w raporcie, którego nikt nie otwiera drugi raz. Decyzje o obsadzie ról zapadają na wyczucie.
Podejście
Jak do tego podchodzimy
- 01Diagnoza indywidualna, potem obraz całego zespołu: luki i nadreprezentacje
- 02Przełożenie talentów na role, odpowiedzialności i decyzje operacyjne
- 03Warsztat wdrożeniowy, żeby zespół pracował na wspólnym języku
- 04Follow-up 6–12 tygodni, bo bez niego nawyki wracają do starych
Realizacje
Co zbudowaliśmy
Mapy kompetencji i matryce talentów
Doradczo: sesje 1:1, mapowanie zespołów, decyzje o obsadzie ról oparte o dane.
CliftonStrengthsAnalytics
TalentPilot· produkt własny
Osobny SaaS, który zbudowaliśmy dla siebie i wypuściliśmy na rynek: profile talentów, matryca zespołu, luki i zależności.
SaaStalentpilot.io
Zobacz case →Finarena Build · od POC do produkcji
Zaczynamy od najtańszego dowodu. Kończymy na systemie w produkcji.
Każdy etap ma stałą cenę, jasne kryterium sukcesu i możliwość wyjścia. Nie sprzedajemy zaufania na dwanaście miesięcy z góry.
PIPELINE WDROŻENIOWYPrzesuń etapy
Inne sektory
Zobacz też
Kontakt
Powiedz nam, gdzie utknęło.
Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja, nie prezentacja o nas.
- Krok 130-minutowa rozmowa diagnostyczna. Bez zobowiązań.
- Krok 2Ramowa propozycja zakresu i budżetu w ciągu 3 dni.
- Krok 3Discovery lub POC. Startujemy zwykle w 2 tygodnie.