Finarena Leadership · Metodyka

Mapy kompetencji, które kończą się decyzją o rolach.

Badanie CliftonStrengths to początek, nie produkt. Wartość powstaje wtedy, gdy talenty zostają przełożone na role, odpowiedzialności i sposób pracy zespołu.

Umów rozmowę Wróć do toru Leadership

Proces

Pięć etapów wdrożenia

Etap 1 · Discovery i kontekst biznesowy

·Definiujemy cele organizacyjne: tempo delivery, retencja, jakość współpracy
·Ustalamy KPI sukcesu wdrożenia
·Mapujemy obszary największych napięć

Etap 2 · Diagnoza indywidualna

·Badanie CliftonStrengths dla członków zespołu
·Analiza profili: naturalne predyspozycje i ryzyka przeciążenia
·Hipotezy dotyczące stylu pracy i współpracy

Etap 3 · Budowa mapy zespołowej

·Łączymy profile w jeden obraz zespołu
·Identyfikujemy luki i nadreprezentacje talentów
·Przygotowujemy rekomendacje ról i odpowiedzialności

Etap 4 · Warsztat wdrożeniowy

·Zespół uczy się pracować na wspólnym języku mocnych stron
·Porządkujemy reguły współpracy i decyzyjności
·Ustalamy konkretne rytuały operacyjne

Etap 5 · Praca z liderami i stabilizacja

·Liderzy dostają narzędzia do świadomego delegowania
·Wzmacniamy komunikację, feedback i ownership
·Follow-up 6–12 tygodni: korekty i utrwalenie nawyków

Efekty

Dla organizacji

01Wyższa efektywność pracy bez zwiększania headcountu
02Mniej kosztownych konfliktów i nieporozumień
03Szybsze decyzje i większa odpowiedzialność zespołów
04Lepsza retencja kluczowych ludzi
05Spójność między strategią a codziennym sposobem działania
06Jasność ról i oczekiwań

Efekty

Dla ludzi i liderów

01Mniejsze przeciążenie „nie swoimi” zadaniami
02Poczucie sensu i wpływu na rezultat
03Praktyczny model współpracy zamiast ogólnych deklaracji
04Precyzyjne delegowanie pod mocne strony
05Lepsze rozmowy rozwojowe i feedback
06Mniej eskalacji i wąskich gardeł

FAQ

Częste pytania

Ile trwa cały proces?+

Od Discovery do warsztatu zwykle 4–6 tygodni, plus follow-up wdrożeniowy przez kolejne 6–12 tygodni.

Czy każdy musi wykonać badanie?+

Mapa zespołowa ma sens, gdy obejmuje cały zespół lub całą warstwę decyzyjną. Przy pojedynczych osobach pracujemy raczej mentoringowo.

Co dostajemy na koniec?+

Profile indywidualne, mapę talentów zespołu, rekomendacje ról i odpowiedzialności oraz ustalone zasady współpracy i rytuały operacyjne.

Czy wyniki da się utrzymać po zakończeniu?+

Po to jest follow-up i praca z liderami. Bez tego etapu nawyki wracają do stanu wyjściowego, dlatego nie sprzedajemy samego warsztatu.

Kontakt

Powiedz nam, gdzie utknęło.

Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja, nie prezentacja o nas.

Krok 130-minutowa rozmowa diagnostyczna. Bez zobowiązań.
Krok 2Ramowa propozycja zakresu i budżetu w ciągu 3 dni.
Krok 3Discovery lub POC. Startujemy zwykle w 2 tygodnie.