Mamy działające produkty w automotive, legal i HR. Wiemy, dlaczego większość wdrożeń nie przyjmuje się w organizacji. Dlatego prowadzimy dwa tory naraz: budujemy systemy i rozwijamy ludzi, którzy je poprowadzą.
Wdrożenie, którego nikt w organizacji nie chce prowadzić, umiera po sześciu miesiącach. Dlatego jedno i drugie robimy u tego samego klienta, ale wchodzisz tą ścieżką, która jest teraz Twoim problemem.
Budujemy oprogramowanie produkcyjne, od POC po pełne wdrożenie i utrzymanie. Nie „projekt”, tylko sekwencja odwracalnych decyzji, w której każdy etap kończy się czymś działającym.
Pracujemy z osobami, które podejmują decyzje, i z zespołami, które je wykonują. Certyfikowana metodyka, mierzalny efekt, brak korporacyjnych warsztatów bez konsekwencji.
Sami przeszliśmy tę drogę: narzędzie do map kompetencji zbudowaliśmy najpierw na własne potrzeby doradcze, a potem wypuściliśmy jako osobny produkt. Nie doradzamy budowania produktów z boku.
Każdy wertykał ma własny model danych, własne regulacje i własny sposób sprzedaży, dlatego nie udajemy, że znamy każdą branżę od pierwszego dnia. Znamy natomiast sposób, w jaki się w nią wchodzi: partner znający realia, Discovery, POC na prawdziwych danych. Ryzyko nowego obszaru weryfikujemy w trzy tygodnie, nie w trzy kwartały.
Cyfryzacja sprzedaży i obsługi w motoryzacji, od danych o pojazdach po ścieżkę klienta w salonie. Branża z ogromną ilością danych i procesów wciąż opartych o arkusze.
Każdy etap ma stałą cenę, jasne kryterium sukcesu i możliwość wyjścia. Nie sprzedajemy zaufania na dwanaście miesięcy z góry.
Warsztat z decydentami. Hipoteza biznesowa i kryterium sukcesu przed pierwszą linijką kodu.
Najtańszy artefakt odpowiadający „czy to zadziała”. Wąski zakres, prawdziwe dane.
Wersja do oddania klientom i mierzenia adopcji. Architektura już produkcyjna.
Integracje, uprawnienia, wydajność, bezpieczeństwo, zgodność. Przejęcie ruchu produkcyjnego.
SLA, monitoring, roadmapa albo transfer systemu i zespołu do Ciebie. Bez uzależnienia.
Doradztwo sprzedaje się nazwiskiem i dorobkiem. Poniżej osoby, które prowadzą projekty, nie anonimowy „zespół ekspertów”.
Zaczynał w fintechu, gdzie błąd w decyzji kredytowej kosztuje realne pieniądze. Nauczył się tam patrzeć na wdrożenie przez wynik, a nie przez listę zrobionych funkcji. W Finarenie prowadzi tor Build: architekturę, wdrożenia AI i projekty od pierwszego POC do działającej produkcji. Współtworzy produkty w automotive, legal i HR.
Pracuje z ludźmi, którzy podejmują decyzje, i z zespołami, które je wykonują. Ma certyfikację CliftonStrengths (Gallup), ponad 400 przeprowadzonych sesji indywidualnych i mapy kompetencji zbudowane dla kilkudziesięciu zespołów. W Finarenie odpowiada za tor Leadership: rozwój liderów, kulturę organizacji i mentoring dla właścicieli firm oraz kadry zarządzającej.
Najlepsze systemy nie są ani zbyt złożone, ani zbyt proste. Są we właściwej proporcji między technologią, procesem i człowiekiem.
Φ to grecka litera oznaczająca złoty podział: zasadę, według której projektowano budowle przez dwa tysiące lat. U nas nie jest ozdobą: wyznacza siatkę tej strony i sposób, w jaki dzielimy budżet projektu między system a ludzi, którzy mają go używać.
Docelowo w tym miejscu 2–3 case studies z wynikiem przed/po. Bez nich ta sekcja pracuje na ćwierć gwizdka.
Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja, nie prezentacja o nas.