Butikowe doradztwo dla właścicieli, zarządów i liderów. Certyfikowana metodyka, praca na realnych decyzjach, mierzalny efekt zamiast warsztatów bez konsekwencji.
Liderzy działają pod presją i samotnie podejmują decyzje o wysokiej stawce. Brak zewnętrznej perspektywy zwiększa ryzyko błędu i spowalnia rozwój firmy.
Równolegle organizacja dostaje nowe narzędzia, ale nikt nie zmienia sposobu, w jaki ludzie pracują. Wdrożenie formalnie się kończy, a praktyka wraca do starych nawyków po kilku miesiącach.
Dlatego pracujemy na dwóch poziomach naraz: z osobą, która decyduje, i z zespołem, który wykonuje.
Najbardziej rozbudowany element tego toru: diagnoza indywidualna, obraz talentów całego zespołu, przełożenie ich na role i odpowiedzialności, warsztat wdrożeniowy i follow-up przez 6–12 tygodni.
Pełen opis procesuDoradztwo sprzedaje się nazwiskiem i dorobkiem. Poniżej osoby, które prowadzą projekty, nie anonimowy „zespół ekspertów”.
Zaczynał w fintechu, gdzie błąd w decyzji kredytowej kosztuje realne pieniądze. Nauczył się tam patrzeć na wdrożenie przez wynik, a nie przez listę zrobionych funkcji. W Finarenie prowadzi tor Build: architekturę, wdrożenia AI i projekty od pierwszego POC do działającej produkcji. Współtworzy produkty w automotive, legal i HR.
Pracuje z ludźmi, którzy podejmują decyzje, i z zespołami, które je wykonują. Ma certyfikację CliftonStrengths (Gallup), ponad 400 przeprowadzonych sesji indywidualnych i mapy kompetencji zbudowane dla kilkudziesięciu zespołów. W Finarenie odpowiada za tor Leadership: rozwój liderów, kulturę organizacji i mentoring dla właścicieli firm oraz kadry zarządzającej.
Dla właścicieli firm, członków zarządu i liderów odpowiedzialnych za wynik. Pracujemy na Twoich realnych decyzjach, nie na ogólnych modelach.
Szkolenie przekazuje wiedzę. Mentoring pracuje na konkretnej sytuacji, w której jesteś, i kończy się decyzją oraz planem wdrożenia.
Wersja podstawowa to 8–12 tygodni. Programy obejmujące całą kadrę menedżerską rozkładamy zwykle na dwa kwartały.
Tak. Na tempo decyzji, jakość współpracy i skuteczność wdrażania strategii. Mierzymy to konkretami: retencja, eNPS, czas realizacji projektów, liczba eskalacji.
Wiążemy działania z KPI biznesowymi i z odpowiedzialnością konkretnych liderów za wdrożenie. Bez właściciela po stronie biznesu nie zaczynamy.
Często tak i to jest nasza przewaga. Wdrożenie systemu i przygotowanie ludzi do jego prowadzenia idą wtedy równolegle, w jednym kontrakcie.
Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja, nie prezentacja o nas.